黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革作出重大部署,，國企改革再次全力起航,。近年來，杭鋼集團下屬浙江菲達環(huán)?？萍脊煞萦邢薰緢猿忠愿母锲评Ь?、向創(chuàng)新要動能,，一舉打破面臨退市的困局，走出了一條“鳳凰涅槃”的上市公司高質量發(fā)展之路,。
優(yōu)化布局結構 助力產業(yè)轉型升級
在傳統(tǒng)煤電煙氣治理市場逐漸萎縮,、行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，菲達環(huán)保積極順應市場變化,，定戰(zhàn)略,、調戰(zhàn)術、謀發(fā)展,，不斷優(yōu)化布局結構,，快速推進產業(yè)轉型升級，為綠色低碳行業(yè)注入新活力,。
推進產業(yè)轉型發(fā)展
緊抓鋼鐵,、水泥,、焦化等重點行業(yè)環(huán)保超低排放及燃煤鍋爐超低排放改造機遇，轉型深耕“非電”煙氣治理領域,，轉型當年取得“非電”市場訂單近20億元,；積極搶占生物質摻燒、余能梯級綜合利用,、智慧電廠和智慧環(huán)保,、CCUS等業(yè)務領域新賽道。
搶抓“雙碳”變革機遇
以高碳行業(yè)減污降碳需求為導向,，深入開展“雙碳”技術研究及應用,，實施國家重點研發(fā)專項、浙江省“尖兵”“領雁”計劃等政府類科研項目共9項,，簽署碳足跡咨詢項目共34個,，組織制定并發(fā)布雙碳標準46項，有效推動產業(yè)轉型發(fā)展,，開拓新的業(yè)務賽道,。
加快市場向外拓展
堅持發(fā)展“地瓜經濟”，搶抓“一帶一路”發(fā)展機遇,，以輸出煙氣治理環(huán)保裝備為主,，參與沿線國家和地區(qū)的能源基礎設施建設，為印度,、巴基斯坦、菲律賓等19個沿線國家提供了超20億元的環(huán)保裝備,，在同行業(yè)出口量市場占有率第一,，同時加快補齊了當?shù)丨h(huán)境基礎設施建設短板。
整合上市公司優(yōu)勢資源
發(fā)揮好上市公司平臺優(yōu)勢,，推動產業(yè)資源整合,，收購“雙百企業(yè)”紫光環(huán)保97.95%股權，并通過定向增發(fā)募集資金7.98億元,，實現(xiàn)了優(yōu)質資產向上市平臺集中,。該事項入選浙江國有上市公司高質量發(fā)展十大案例、浙江省鳳凰榜單十大并購案例,。
提高科技硬實力 實現(xiàn)科技自立自強
作為環(huán)保行業(yè)科技領軍企業(yè),，菲達環(huán)保始終堅持科技是第一生產力，把提高科技硬實力放在發(fā)展首位,，努力打造原創(chuàng)技術策源地,，實現(xiàn)以科技創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展。
加速創(chuàng)新鏈產業(yè)鏈融合
緊緊圍繞前瞻性,、先導性,、探索性技術,，加快推進智慧環(huán)保島、加熱爐脫硫脫硝,、水泥行業(yè)高溫低塵/高溫高塵SCR,、熱管低溫省煤器等關鍵核心技術攻關，累計承擔國家級科研項目30余項,、省部級項目50余項,。以創(chuàng)新技術突破推動產業(yè)發(fā)展革新，2021年首個鋼鐵行業(yè)環(huán)保創(chuàng)A項目河鋼樂亭鋼廠當年創(chuàng)A成功,。
以激勵機制撬動科技產出
持續(xù)加大原創(chuàng)技術投入,，五年累計科研投入6.46億元。健全完善科研項目管理制度和科技創(chuàng)新獎勵制度,，良好的激勵機制有效提高了科技創(chuàng)新動力活力,，菲達環(huán)保累計獲國家科技進步獎二等獎1項、省部級科技進步獎一等獎17項,，多項產品獲全國制造業(yè)“單項冠軍產品”,、國內首臺（套）、中國名牌產品,、浙江制造等榮譽,。
加強科技人才隊伍建設
依托公司內部院士專家工作站、博士后工作站,、國家級技術中心等高能級科創(chuàng)平臺,，加快高水平科技人才引育，持續(xù)與高校院所開展深入合作,，創(chuàng)新人才任用機制,。創(chuàng)新實施“技術＋管理”“雙通道”的晉升機制，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才支撐,。
完善治理體系建設 激發(fā)員工活力動力
菲達環(huán)保積極深化卓越績效與精益管理模式,，著力加強治理能力建設，重塑機制體制優(yōu)勢,，不斷激發(fā)內在活力,。
優(yōu)化企業(yè)內控機制
持續(xù)優(yōu)化組織架構，推行實施事業(yè)部制,，有效提升管理效率,。大力提升制度適用性和可操作性，通過制度“立改廢”制（修）訂制度227項次,。優(yōu)化董事會建設,，實現(xiàn)董事會應建盡建、配齊建強,、“外大于內”,，形成“1+1+5+N”決策管理體系,。強化合規(guī)管理，構建“五位一體”為主體,、多部門協(xié)作的大監(jiān)督體系,。
深化三項制度改革
推行經理層成員任期制和契約化管理，按照聘任協(xié)議剛性考核,，常態(tài)化推進“職務能上能下,、崗位能進能出、薪酬能高能低”的三項制度改革,。實施人力資源優(yōu)化三年行動方案,，持續(xù)優(yōu)化用工結構，推進員工進崗競崗,，讓“不當閑人,、不養(yǎng)閑人”成為企業(yè)的全員共識。
健全考核激勵機制
推動薪酬體系改革,，實行全員定級定薪,、崗變薪變制度，建立了以績效為導向的差異化薪酬分配體系,。探索激勵與約束相結合的中長期激勵機制,，對公司核心人員進行上市公司股權激勵，讓更多有擔當,、善作為的骨干共擔發(fā)展風險,、共享發(fā)展成果。
下一步,，菲達環(huán)保將著眼產業(yè)技術升級,、低耗高效運營、“雙碳”技術,、智慧環(huán)保等新趨勢，進一步強化科技創(chuàng)新,，提升核心競爭力,，抓緊培育綠色新質生產力；深耕以低能耗碳捕集,、高值化碳利用,、減污降碳為主要內容的“雙碳”技術和以數(shù)智技術應用、產品技術升級和運維能力提升為內涵的智慧環(huán)?！靶沦惖馈?，牢牢抓住“一帶一路”發(fā)展機遇，做深做實“地瓜經濟”,，持續(xù)拓展煙氣治理環(huán)保裝備出口市場,；夯實高質量發(fā)展基礎,，從傳統(tǒng)的末端治理轉向綠色、低碳,、循環(huán)領域,，在產業(yè)鏈中找到自己的最佳路徑，走出一條適合菲達環(huán)保轉型升級的可持續(xù)高質量發(fā)展之路,。
