3月31日,，杭鋼集團召開2025年一季度安全生產(chǎn)（消防）環(huán)保委員會擴大會議，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神,，貫徹落實全國兩會精神,，充分吸取教訓、認清形勢,，圍繞全年安全生產(chǎn)和環(huán)境保護重點工作,，聚焦基層基礎管控，狠抓具體任務落實,，全力提高工作質效,，以高水平安全發(fā)展、綠色發(fā)展保障集團公司高質量發(fā)展,。
集團公司黨委書記,、董事長章建成出席會議并講話，黨委副書記,、總經(jīng)理吳東明主持會議,。集團公司領導班子成員，專職監(jiān)事,、安全環(huán)保委員會成員,，以及各單位主要負責人、分管領導,、安全部門負責人參加會議,。本次會議采取現(xiàn)場和視頻會議相結合的形式舉行。
章建成強調(diào),，要夯實責任,，筑牢安全綠色發(fā)展基石。今年是安全生產(chǎn)治本攻堅“本質提升年”,，是深入推進三年行動計劃任務,，確保治本攻堅取得實效的關鍵一年。
以高度的責任心履行安全主體責任,。各級領導干部要清醒認識到自身在抓好本單位安全生產(chǎn)管理中的極端重要作用,，自覺擔負起政治責任、領導責任,、主體責任和法律責任,，不折不扣地將集團公司各項安全生產(chǎn)決策部署貫徹落實到位。集團公司安委辦要堅持鐵紀,、鐵律,、鐵手腕，勤查嚴管重罰,，督促自覺履職,，強化執(zhí)行力度,，堅決遏制和防范安全事故的發(fā)生。各級黨組織和紀檢監(jiān)察部門要充分發(fā)揮黨組織和紀檢監(jiān)察部門在壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責任方面的重要組織保障和監(jiān)督作用,，牢牢守住安全發(fā)展底線紅線,。
以本質安全提升強化基層安全能力。要正視“風險辨識表面化,、隱患治理形式化,、制度執(zhí)行松軟化”等問題，迭代安全生產(chǎn)全覆蓋檢查標準體系,，扎實推進“反三違”專項整治行動,，強化風險隱患排查治理和“三違”行為的糾治力度。針對制約本單位安全生產(chǎn)的瓶頸和難點痛點問題,，通過機器換人,、提升改造等方式，補齊短板,、消除弱項,，有效提升設備設施的安全可靠性。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為目標,，以五大提質工程為抓手,，大力實施科技興安、促安,、保安工程,，大力培植打造和推廣復制標桿示范項目。
以安全意識提升強化全員安全基礎,。集團公司安委辦要適時組織單位主要負責人開展安全生產(chǎn)專題研討,，學習吸取內(nèi)外部先進單位（企業(yè)）的安全理念和管理經(jīng)驗，不斷增強單位主要負責人“抓發(fā)展首先抓安全”的政治自覺,，切實把落實主體責任作為安全生產(chǎn)工作的首要任務來抓。各單位要高度重視安全教育培訓的源頭管理,，切實提高相關人員的安全意識,、安全知識和責任意識。充分運用對標學習成果,，完善激勵機制,，通過各類安全教育、演練和知識競賽等活動,，積極營造濃厚的安全文化氛圍,。
以能力素養(yǎng)提升增強安全隊伍基本功。要按照能崗相適應的要求,，對安全管理隊伍進行必要的優(yōu)化,，盡快消除潛在的管理風險,。加強對安全管理人員的培訓教育和能力提升，推動成為“懂專業(yè),、會管理,、善協(xié)調(diào)”的復合型人才。按照規(guī)范要求,，指導督促相關單位根據(jù)行業(yè)領域特點和員工數(shù)量配強相應的安全管理人員,。規(guī)范專（兼）職安全管理人員的任用，在從業(yè)經(jīng)歷,、專業(yè)資質,、組織協(xié)調(diào)能力等方面設置基本條件，為管理工作提供可靠專業(yè)保障,。
章建成要求,，要干字當頭，扎實推進安全環(huán)保專項整治,。聚焦三項重點工作任務,，堅持嚴的基調(diào)和實的要求相統(tǒng)一，突出實干導向,，健全制度機制強“筋骨”,，抓好工程治理除“硬傷”，強化培訓宣傳治“軟肋”,，確保真改實改,、徹底整改，整體管控水平有新的提高,。
持續(xù)推進五大提質工程建設,。一手抓基礎管理提質建設，一手抓標桿示范項目培植,，積極推進安全生產(chǎn)規(guī)范化,、標準化治理體系建設，不斷增強各單位安全生產(chǎn)內(nèi)生動力,。各單位要針對本單位安全生產(chǎn)難點和痛點問題,，圍繞全年行動計劃任務清單，逐條逐項細化分解工作舉措,，明確責任人員和時間節(jié)點,，抓好具體落實。不斷優(yōu)化示范提質項目實施方案,，將五大提質工程的綜合性成果在標桿示范項目和“補短板強弱項”項目創(chuàng)建中集中展現(xiàn),，切實將行動成果轉化為安全生產(chǎn)績效。
深入開展“反三違”專項整治,。牢固樹立“違章就是隱患,，隱患就是事故”“事故是可以通過糾正違章來避免”的理念,，夯實基層單元安全生產(chǎn)主體責任，切實提升作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平,，控制和消除人的不安全行為,。各單位要嚴格按照“三管三必須”和“分級管理、分線負責”的要求,，加強組織領導和宣傳發(fā)動,，明確工作方案和任務舉措，營造濃厚的整治氛圍,，確保專項整治行動取得實效,。
不斷強化工業(yè)固廢規(guī)范化管理。各單位要通過健全污染防治責任體系,，規(guī)范固廢全流程管控行為,；摸清固廢種類、數(shù)量,、屬性和提升貯存設施污染控制水平,，保障分類安全貯存，核查處置環(huán)節(jié)的符合性,、規(guī)范性及匹配性要求,，降低利用處置過程環(huán)境風險，不斷強化信息化管理水平,。以固廢管理知識學習為契機,，加強環(huán)境保護法規(guī)政策的宣貫教育，持續(xù)提升全員環(huán)境保護意識,，踐行“無廢城市”建設理念,，積極創(chuàng)建和申報“無廢城市細胞”。
章建成強調(diào),，各單位要強化政治引領,，堅持高標準嚴要求，聚焦責任傳導,、基層意識,、管理水平、本質提升等方面,，加強學習教育，提升綜合管理能力和專業(yè)技術水平,，凝心聚力,、勇挑重擔、真抓實干,，以釘釘子精神抓實安全環(huán)保各項工作,，開啟集團公司安全環(huán)保工作新局面,。
吳東明就貫徹落實會議精神提出四點要求：一是思想認識再深化，進一步提高政治站位,，要結合行業(yè)特點開展全員宣貫,，確保安全理念入腦入心。二是責任鏈條再壓緊,，建立健全責任體系,，強化監(jiān)督考核，將安全環(huán)保履職情況納入績效考核,。三是重點任務再聚焦,，持續(xù)強化基層基礎管理，深入開展“反三違”專項整治,，加快推進本質安全提升,，完善固廢全流程管理。四是長效機制再完善,，堅持標本兼治,，將專項整治成果轉化為制度規(guī)范，形成常態(tài)化管理機制,，加強部門協(xié)同聯(lián)動,，整合各方資源力量，構建齊抓共管的工作格局,。
