會上,，任海杭宣讀了集團公司駐冠盛大廈企業(yè)聯(lián)合黨委成立文件，隨后聯(lián)合黨委書記作表態(tài)發(fā)言,，最后陳月亮發(fā)表重要講話,。
為什么要成立聯(lián)合黨委？ 成立駐冠盛大廈企業(yè)聯(lián)合黨委,，是杭鋼集團落實新時代黨建要求的重大決策和創(chuàng)新舉措,。目前，集團有6家新產(chǎn)業(yè)單位,，其中5家入駐冠盛大廈,，共有黨員九十多人。按照習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話提出的“黨建工作要與企業(yè)經(jīng)營同步推進”的要求,，經(jīng)集團公司黨委研究,，決定成立駐冠盛大廈企業(yè)聯(lián)合黨委，確保企業(yè)發(fā)展到哪里,、黨的建設(shè)就跟進到哪里,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強做優(yōu)做大企業(yè)提供堅強組織保證。 聯(lián)合黨委的職責(zé)是什么,？ 一是認真貫徹黨的路線,、方針、政策,，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策的貫徹執(zhí)行,，落實黨中央、省委以及集團公司黨委的各項決策部署,；二是堅持黨要管黨,、從嚴治黨，不折不扣貫徹執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀,，貫徹中央和上級黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求,，開展黨性黨風(fēng)黨紀和廉潔從政教育，加強作風(fēng)建設(shè),；三是加強基層黨組織建設(shè),，加強黨員教育管理，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。 要重點抓好哪幾項工作,？ 必須把政治建設(shè)放在首位。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè),，決定黨的建設(shè)方向和效果,。我們要把絕對忠誠于黨、忠誠于核心作為對每一名黨員干部的根本政治要求,，教育引導(dǎo)廣大黨員干部強化“四個意識”,，增強“四個自信”，厚植忠誠核心,、維護核心,、看齊核心的政治基礎(chǔ)，自覺在政治立場,、政治方向,、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,。 必須把黨建一切工作建立在支部上,。基礎(chǔ)不牢,，地動山搖,。聯(lián)合黨委要抓好下屬各黨支部的組建工作；要健全制度,，以健全完善的組織制度提高基層黨組織的政治性,、原則性和戰(zhàn)斗性,；要健全活動，特別是定期開展“三會一課”,，找準開展活動,、發(fā)揮作用的著力點。 必須把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放在重要位置,。一是要深入開展反“四風(fēng)”,，著力解決辦事不實、效率低下,、形式主義等突出問題,；二是要把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴格落實中央和省委有關(guān)紀律規(guī)定以及集團公司制定的紀律文件,；三是要把利劍懸在前,，認真履行監(jiān)督責(zé)任，充分運用“四種形態(tài)”開展監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)工作,，抓早抓小,、動輒則咎，隨時亮劍,。 必須保障經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,。黨建工作要內(nèi)嵌于經(jīng)濟工作的各個環(huán)節(jié)。經(jīng)濟建設(shè)和黨的建設(shè)猶如硬幣的兩面,。抓好經(jīng)濟工作,，就是鞏固黨的建設(shè)；經(jīng)營好企業(yè),，就是為黨做貢獻,。國有企業(yè)抓黨建就是要體現(xiàn)在能夠推動企業(yè)實現(xiàn)各方面的發(fā)展業(yè)績上，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力,。 必須認真履行黨委的主體責(zé)任和班子成員的“一崗雙責(zé)”,。認真落實黨建工作責(zé)任制，形成抓基層黨建的整體合力,，切實把各項部署落到實處。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“一崗雙責(zé)”不能停留在表面上,、口頭上,、臨時性上，要落實到具體工作中,，既管好分管業(yè)務(wù),，又管好分管領(lǐng)域的黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
會上,，新產(chǎn)業(yè)各單位主要負責(zé)人匯報了近期工作情況,。 陳月亮要求新產(chǎn)業(yè)各單位： 圍繞“四輪驅(qū)動,，創(chuàng)新高地”的發(fā)展總戰(zhàn)略，制定一套目標清晰,、重點突出,、切題準確、操作可行的三年計劃實施方案,； 圍繞“發(fā)展高質(zhì)量”,，建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展方向，支撐集團綜合實力,，增強集團競爭力的現(xiàn)代化企業(yè),； 圍繞“依法治企”，完善各項制度建設(shè),，實現(xiàn)精細化管理,，在嚴格控制風(fēng)險點的同時，增加新的盈利增長點,； 圍繞“改革興企”“創(chuàng)新活企”,，積極探索推進現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)，重點探索混改,、員工持股,、項目跟投等改革創(chuàng)新； 圍繞“人才強企”“文化立企”,，培養(yǎng)引進高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才和業(yè)務(wù)骨干,，夯實思想政治基礎(chǔ)，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍,； 圍繞項目落地,，新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要把握發(fā)展方向，做到切題小,、文章大,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈,，總部各部門要提高服務(wù)意識,，主動下沉、積極協(xié)調(diào),、主動指導(dǎo),，確保各項工作高效完成。
